شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در نگهداری و تعمیرات  (حضوری یا مجازی)


توضیح کوتاه:

شاخص‌های عملکرد نگهداری و تعمیرات در سه سطح شاخص‌های مدیریتی نگهداری و تعمیرات، شاخص‌های کلیدی عملکرد نگهداری و تعمیرات و شاخص‌های مبتنی بر فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات قابلیت تعریف، هدفگذاری، محاسبه، مقایسه و تحلیل دارند.

در دوره آموزشی شاخص‌های کلیدی عملکرد در نگهداری و تعمیرات تلاش شده است تا تمام جنبه‌های فنی، تخصصی و مدیریتی این موضوع پوشش داده شود و نیاز دپارتمان نگهداری و تعمیرات در ارتباط با مدیریت عملکرد در تمام سطوح برآورده گردد.

همچنین مبتنی بر استانداردهای بین‌المللی، نمونه‌های مختلف و معتبر شاخص‌های کلیدی عملکرد در نگهداری و تعمیرات تعریف، هدفگذاری و با مثال عددی بررسی می‌‌گردند.


هدف دوره:

آشنایی فراگیران با نحوه انتخاب، هدف‌گذاری، محاسبه، تحلیل و تهیه گزارش شاخص‌های مهم نگهداری و تعمیرات


سرفصل و محتوای دوره:

  • تعریف مدیریت عملکرد و کاربردهای شاخص‌ های کلیدی عملکرد
  • طبقه‌بندی، محل استفاده و مفاهیم شاخص‌های نگهداری و تعمیرات
  • مفهوم شاخص‌های Leading و Lagging در نگهداری و تعمیرات
  • استفاده از OKR و BAU در تدوین و پیاده‌سازی شاخص‌های کلیدی عملکرد نگهداری و تعمیرات
  • نحوۀ تدوین و پیاده‌سازی سیستم جامع اندازه‌گیری عملکرد برای مدیریت نگهداری‌ و تعمیرات
  • تفاوت شاخص‌های مدیریتی، کارشناسی و فرآیندی نگهداری و تعمیرات
  • اقلام اطلاعاتی لازم برای محاسبه شاخص‌های کلیدی عملکرد و اولویت‌بندی آنها
  • نحوه محاسبه شاخص‌های کلیدی عملکرد نگهداری و تعمیرات مطابق استاندارد EN 15341، ISO14224 و SMRP
  • جایگاه شاخص‌های کلیدی عملکرد در ایزو ۵۵۰۰۰ و مدل‌های تعالی
  • نحوه محاسبه درصد بهبود (رشد یا افت) شاخص‌های کلیدی عملکرد و روند آن با رویکرد رادار
  • همپوشانی شاخص‌های کلیدی عملکرد و نحوه تفسیر مدیریتی آن‌ها
  • ارتباط و نقش شاخص‌های عملکردی بر روی طرح‌های انگیزشی پرسنل
  • معرفی شاخص‌ های اندازه‌گیری عملکرد نگهداری‌ و تعمیرات در سطوح مختلف سازمان؛
  • شاخص‌های کسب و کار و مدیریتی مرتبط با نگهداشت (تعریف، هدفگذاری، نمونه محاسبه)
  • شاخص‌های قابلیت اطمینان فرآیند تولید مرتبط با نگهداشت (تعریف، هدفگذاری، نمونه محاسبه)
  • شاخص‌های قابلیت اطمینان تجهیزات (تعریف، هدفگذاری، نمونه محاسبه)
  • شاخص‌های رهبری و سازمانی مرتبط با نگهداشت (تعریف، هدفگذاری، نمونه محاسبه)
  • شاخص‌های مدیریت جریان کار (تعریف، هدفگذاری، نمونه محاسبه)
  • تحویل نمونه اکسل محاسبات و توضیح فایل‌های تحویلی
  • جمع‌بندی و پرسش و پاسخ

مخاطبان دوره:

  • مدیران ارشد و میانی نت، مهندسی، برنامه‌ریزی شرکت‌های تولیدی و صنعتی
  • کارشناسان و متخصصان نگهداری و تعمیرات
  • کارشناسان و متخصصان برنامه‌ریزی
  • مدرسان و مشاوران نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی فیزیکی
  • دانشجویان فنی و مهندسی

زمان‌بندی جلسات آموزشی:

۸ ساعت تا ۲۰ ساعت


برای دریافت بروشور دوره بر روی لینک زیر کلیک فرمائید:


اگر تمایل به ثبت درخواست این دوره آموزشی را در محل سازمان خود یا به صورت آنلاین دارید، لطفاً با شماره ۰۹۱۰۵۱۰۹۰۳۳ در بله یا تلگرام ارتباط بگیرید.